経営支援業務
① 経営の「見える化」支援
経営革新や経営改善を行うお客様の財務状況、事業分野ごとの将来性、キャッシュフロー見通し、国内外の市場動向等の経営資源の内容、その他経営の状況に関する調査・分析を行います。
② 事業計画の作成支援
調査・分析の結果等に基づきお客様の経営革新や経営改善のための事業計画（経営改善計画、資金計画、マーケティング戦略計画等）の策定に係るきめ細かな指導及び助言を行います。
③ 事業計画の実行支援
お客様の経営革新や経営改善のための事業計画が円滑に実施されるために計画と実績のズレを早期に把握し、きめ細かな指導及び助言を行います。
④ 中小企業支援施策と連携した支援
中小企業等支援施策の中からお客様の事業に合った補助金や融資制度等を紹介し、活用を検討するお客様の事業計画等策定支援やフォローアップ等を行います。
特にものづくり補助金では、平成26年から平成27年にかけて5件の補助金申請をさせていただき、5件全てが採択されました。
会計・税務 業務
① 会計・経理システム構築支援
お客様の経理の状況を考慮して合理的で正確な会計システムの構築や運用の支援を行います。
② 管理会計支援
部門別損益計算書や予算実績比較表の分析により財務上の課題を明らかにし、経営判断に有益な情報作成の支援を行います。
③ 税務業務
税務に関する知識と経験を活かし、税務調査に耐え得る体制構築の支援を通して、お客様の経営に合った税務の助言や提案を行います。
④ 決算・納税予測
決算の2ヶ月前に決算事前検討を行い、「このまま行けば、利益がどうなるのか」や「このくらい売上を獲得できれば、利益がどうなるか」をお客様に伝え、納税予測を行い節税や利益確保の支援を行います。
事業承継支援業務
① 自社株の評価
会社の純資産額や業績により毎年自社株の評価額は変動します。まず、自社株の評価を行い、株価対策や事業承継の方針を検討します。
② 親族内承継 ・ 会社内承継
事業承継は、会社が培ってきた様々な財産（人・物・金・知的財産・取引先等）を上手に引き継ぐことが重要です。
お客様の状況に合わせて課題や方針を整理して計画を策定し、スムーズな事業承継を支援します。
③ 第三者への承継
親族や会社の中に事業承継の候補者がいなくても、第三者にとっては魅力的な会社（人・知的財産・取引先・経験等）であることが多くあります。
身近に後継予定者がいない場合には、「事業引き継ぎセンター」等と連携してM&Aについても検討を行います。